翻译绝非只是文字的转换，更重要的是管理整个生产流程中的每个环节，才可确保在期限内完成符合客户要求的质量

　　项目管理包含了解客户需求、时程安排、各项资源 (译者、审校人员、DTP、工程人员等)、质量标准、预防可能发生的风险、阶段性的确认工作进度及目标达标率、验收、结案、检讨……等，没有良好的项目管理就不可能有良好的质量管理，项目管理与翻译科技一样是翻译质量管理体系的必要平台。 翻译绝非只是文字的转换，更重要的是管理整个生产流程中的每个环节，确保在期限内完成符合客户质量要求的译文，创凌的项目管理经理具有丰富的接案经验，在接案前给予客户适当的建议，并且熟悉每位译者的专长背景，为不同的文件选择最适当的翻译人员，并且全程扮演称职的沟通协调角色，这是最关键且积极的品管工作。

　　北京中慧言翻译公司的项目经理管理经理具有丰富的接案经验，在接案前给予客户适当的建议，并且熟悉每位译者的专长背景，为不同的文件选择最适当的翻译人员，并且全程扮演称职的沟通协调的角色，这是最关键且积极的品管工作。

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